Livre pour livre, Mike Tyson était le meilleur boxeur masculin à être monté sur un ring professionnel. Le gars avait une bonne densité musculaire, une bonne forme cardiovasculaire, une vitesse fulgurante dans ses coups de poing et une véritable bravade masculine toxique, qui lui a malheureusement valu beaucoup de problèmes dans sa vie personnelle (mais qui lui a bien servi sur le ring).
Gérer des investissements, c'est un peu comme être sur un ring de boxe, où l'on se bat constamment contre les variables que l'on peut contrôler (sa forme physique, son régime alimentaire, son sommeil, etc.) et celles que l'on ne peut pas (inflation, crise du coût de la vie, austérité, marchés en baisse, etc.) À l'instar d'un bon boxeur professionnel, garder le cap sur tout ce que vous pouvez contrôler exige une certaine forme de force et de conditionnement quotidien. La discipline requise pour aller jusqu'au bout des bonnes décisions à long terme (comme s'entraîner à épargner de l'argent pour un fonds de prévoyance, dont l'événement imprévu pourrait ne se produire que dans un an), dans cet environnement de haute pression et de taux d'intérêt élevés, exige une agressivité similaire à celle de ces athlètes.
Pour les entreprises, la composante de planification budgétaire de tout plan d'urgence est cruciale pour assurer la survie à long terme en cas d'événements critiques pour l'entreprise, ou franchement de catastrophes, comme cette pandémie de monkey-pox potentiellement corrosive. Exécuté avec efficacité (bonne prise en compte de toutes les variables de la menace potentielle) et efficience (pas d'excédent ou de déficit d'argent à dépenser, et suffisamment de liquidités accessibles en réserves de trésorerie), ce plan à long terme peut être de toute beauté.
À court terme, l'augmentation ridicule des coûts, comme le doublement du prix de six métaux industriels clés à la Bourse de Londres en 2021, la multiplication par six du prix du gaz naturel au comptant en Europe par rapport à la période précédant la pandémie et la multiplication par sept du prix du fret maritime mondial par rapport à 2019 (McKinsey & Co.), rend très difficile pour toute entreprise de penser au long terme. Il devient prioritaire pour elles de plutôt améliorer leur modèle d'entreprise, afin de capter davantage de ventes et de réduire les coûts, de manière à pouvoir, disons, se permettre le "luxe" d'une planification d'urgence.
Comments